Immer dieses „vuca“… Play the change!
Eine nachhaltig zukunftsfähige Organisation, in welcher Menschen gern arbeiten, entsteht definitiv nicht durch finanzielle Benefits, den Obstkorb in der Küche oder den Kicker auf dem Flur. Dazu braucht es mehr und von innen heraus. Ich sage: ein wirklich agiles Mindset – denn agile Organisationen sind resilienter. Und ich meine hier nicht den Versuch, einer Abteilung (in der Regel die IT) nach Scrum oder OKR arbeiten zu lassen. Vielmehr geht es mir um die Denkweise und somit skalierbare Anpassung auf Veränderungen inner- und außerhalb der gesamten Organisation. Mit meiner Erfahrung im agilen Umfeld, im Vertrieb einer Großbank, im systemischen Coaching sowie integrativem Stressmanagement entdeckte ich sehr schnell die Schnittmengen, die die agile Denkweise um die entsprechenden Resilienz stiftenden Faktoren erweitern.
Ein agiles Mindset hat Einfluss auf Innovation und Fortschritt, die Zufriedenheit von Mitarbeitenden, deren Integrität und Aktivität sowie auf die Gesundheitsquote. Und meist reicht es dafür schon aus, etwas im Kleinen zu ändern, und schon verändert sich alles.
Meine Leistungen – unsere Zusammenarbeit
Teamentwicklung
starke Teams finden Lösungen, gehen vorwärts und sind resilienter
Wir sollten uns zusammensetzen, wenn:
- ihr euch wünscht, dass sich Teammitglieder besser kennen
- ihr erkannt habt, dass die Prozesse im Team noch nicht rundlaufen
- eure Kommunikation noch einige Wünsche offen lässt und ihr offen dafür seid, zur Wunscherfüllung euren eigenen Beitrag zu leisten
- eure Mitarbeitenden Spaß bei der Arbeit haben und agiler werden wollen
- ihr dem Ziel wirklich einen Schritt näher kommen und es selbst anpacken wollt
Prozessstruktur
verschlanken, damit Mitarbeitende
Zeit für ihren eigentlichen Job haben.
- ganzheitliche Betrachtungsweise & Einbindung der Beteiligten
für mehr Involvement - optimierte Zusammenarbeit durch Prozessverschlankung
- Einbindung digitaler Tools in Prozesse zur Effizienzsteigerung
- wirkliche Priorisierung und Zielfindung für mehr Fokus und Erfolg
Führungskraft
als Eigenschaft etablieren, damit
selbst gesteckte Ziele erreichbar werden.
- menschenzentriertes und achtsames Führen als Hebel zur Modern Work
- Förderung von Vertrauen für mehr Zusammenhalt und Entwicklung
- Innovation durch Empowerment und Übernahme von Verantwortung
- Potenzialentfaltung von Mitarbeitenden für mehr Zufriedenheit
Besser kommunizieren
und regelmäßige Plattformen
für Austausch, damit alle involviert sind.
- (pro-)aktiver Einbezug aller Beteiligten zur Erhöhung von Involvement und Vielfalt in Perspektiven
- achtsame und wertschätzende Kommunikation mit anderen
Menschen und in Veränderungsprozessen
- Etablieren von Dialogräumen (z.B. Dailies und Retrospektiven) für Transparenz, Austausch und Verbesserung der Zusammenarbeit im Team und der Organisation
Resilienz stärken
damit Menschen
bei Veränderungen handlungsfähig bleiben.
- Balance in internen sowie externen Veränderungsprozessen zur Reduzierung von Stress und Unsicherheit
- Anregung zum Perspektivwechsel & Achtsamkeit zur Förderung positiven Denkens
- Übernahme und -gabe der Verantwortung, für mehr Gleichgewicht im Tagesablauf
- Betrachten von Veränderungen als Chance, um
Veränderungen zu fördern
Workshops:
agile Organisationen fördern Partizipation und Involvement
Ich gehe mit einem stark ausgeprägten agile n Mindset in Organisationen und entwickle ein Gespür für das Wertesystem, die Menschen darin und wie sich die Organisation ganzheitlich zueinander verhält – auf dem Weg, sie resilienter und somit zukunftsfähig zu gestalten. Eine der wesentlichsten Beobachtungen dabei ist, dass Teams und Organisationen, die Betroffene bei Veränderungen proaktiv einbinden, resilienter agieren.
- DAS ZIEL: Wir schauen, wo ihr ankommen wollt. Da geht´s richtig rein – für mich ist das Ziel das A und O. Wenn das Ziel passt, dann findet sich der Weg. Und solange das Ziel nicht passt, gehen wir auch nicht los. Das kann und wird sich an manchen Stellen wahrscheinlich sperrig anfühlen, weil es ungewohnt ist – so oft rennen Menschen und Organisationen einfach los. Das möchte ich vermeiden, sondern vielmehr einen Prozess gestalten, der wirklich Substanz und das Potenzial hat, von der Organisation getragen und umgesetzt zu werden.
- DER WEG: Wir gestalten euren Weg und hinterfragen, ob er euch ans Ziel führt. Wenn nicht, passen wir ihn an. Dadurch entsprechen wir der agilen Arbeitsweise, die Organisationen „einfach“ und resilienter werden lässt. Diese Vorgehensweise versetzt ein Unternehmen, das Team und den Menschen in die Lage, sich schneller an neue Gegebenheiten anzupassen. Veränderungen werden dann als Chance betrachtet und eure Mitarbeitenden lernen, sie zu fördern, statt zu boykottieren – play the change! Es entsteht also das Potenzial zur „Selbstheilung des Systems“ im weitesten Sinne, die proaktive Balance.
- DER ERSTE SCHRITT: Ab diesem Punkt sind klassische Unternehmensberatungen oft nicht mehr an Board, was ich für einen fatalen Fehler halte. Ich gehe weiter und stehe euch dabei als Sparring, Impulsgeberin oder kritische Beobachterin zur Seite. Es gilt also, den ersten Schritt zu setzen und konsequent weiter zu gehen. Zwischendurch fragen wir uns gemeinsam, ob es noch der richtige Weg ist. Und auch ein Ziel darf modifiziert werden, wenn ihr auf dem Weg dorthin merkt, dass es noch nicht das ist, wo ihr ankommen wollt.
Damit ihr wirklich voran kommt!
Meine Vision ist: In einer gesunden Organisation ist Arbeiten einfach und Veränderungen motivieren.
Kristin Murschall
Resilienz beginnt im Kopf – und in der Natur
Ich sehe die Natur als vorbildliche Meisterin der Veränderungsbereitschaft. Weil sich viele kleine und große Organismen durch agile Strukturen flexibel an Veränderungen anpassen – diese Erkenntnis nutze ich in Organisationen, um sie resilienter zu gestalten. Daher orientiere ich mich in meinen Workshops und Coachings gern an der Natur und deren Zuversicht und Fähigkeiten. Egal, ob wir bei einem Gespräch im Freien unterwegs sind oder uns zu einem Thema auf einer Lichtung treffen – die meisten meiner Workshops und Gespräche können auch outdoor stattfinden.
Lasst uns zusammen vorwärtsgehen.
Wie schaut euer Weg in die Zukunft aus?
Wo beginnt er und wo wollt ihr ankommen?
Diese und weitere zukunftsweisende Fragen beantworten wir gemeinsam im strategischen Kickoff. So entsteht eine Landkarte, auf der ihr euch sicher und mit flexibler Gestaltung zielsicher ausrichten könnt.
die 7 sehr guten Gründe, warum wir zusammen arbeiten sollten